Esta es una metodología diseñada especialmente para facilitar a los Jefes y Gerentes su proceso de conversión a líderes.
La metodología se basa en que, para convertirse en Líder es necesario conquistar a las personas lideradas, es necesario que la opinión que tengan sobre el Líder, sea positiva. Las opiniones negativas, aun cuando puedan ser equivocadas, son las válidas para la persona dirigida.
El problema con esto es que si hay algo que a un Jefe o Gerente le es prácticamente imposible saber por si mismo, es la opinión que verdaderamente tienen sus subordinados sobre él.
Nuestra metodología "Medición de Liderazgo", obtiene (Manteniendo la confidencialidad) estas opiniones subjetivas, las cuantifica y las entrega como retro información al Jefe o Gerente. Pero no obtiene opiniones cualquiera, apunta a las opiniones clave sobre un Líder y además, a como ven las acciones que la compañía desea que él aplique.
La segunda parte de la metodología, considera una reunión de "Rendición de Gestión", donde el Jefe informa sus resultados tanto técnicos como humanos. Como es sabido un buen Jefe es aquel que consigue resultados con su gente y no aquel que los consigue a costa de ellos o que no los consigue por estar en buena con ellos. Por lo tanto a un Jefe debe exigírsele obtener buenas calificaciones tanto en sus indicadores duros (resultados técnicos), como en sus indicadores blandos (Nivel de liderazgo).
Estas reuniones deben ser bien estructuradas, de manera que no ocupen mucho tiempo y faciliten la gestión y toma de decisiones (Nosotros proponemos una metodología de reunión que fomenta la eficiencia). |
